Genomförandet blir viktigare

Kraven på snabba resultat ökar. Uppdragsgivarna har inte tid eller råd att vänta för länge och med det följer att innehållet i konsulternas insatser ändras.

Tidigare innebar många konsulters jobb att man genomförde en analys av ett eller flera problem. Därefter kunde man med faktainsamling som grund presentera förslag på lösningar på problemen. Ofta lämnade konsulten uppdraget genom att leverera en konsultrapport och någon annan ansvarade sedan för själva genomförandet. Numera ställs oftare krav på att konsulten tar ett stort ansvar i implementering av idéerna. Därigenom villman att man ska genomföra det som man har föreslagit så snabbt och smidigt som möjligt.

Jag har, som konsult, genomfört ett flertal utredningar om olika typer av förändringar. Många av dessa har dessutom resulterat i att uppdragsgivaren säger: ”Bra, vi tror på det förslag som du framför. Vi vill nu anlita dig för att du även ska ta hand om själva genomförandet av förändringen.”

Värdet av de stora ”drakarnas” kunskapsbaser minskar relativt sett

De stora konsultföretagen var tidiga med att inse värdet av att på ett systematiskt och strukturerat sätt bygga upp kunskapsbanker. Tanken var att de enskilda konsulterna inom de stora internationella konsultgrupperna i en offertsituation eller vid genomförandet av ett uppdrag skulle kunna gå in i företagets erfarenhetsbank och se hur andra konsulter inom den egna koncernen hade löst liknande problem. I den konkurrensen stod sig de mindre konsultföretagen slätt eftersom de aldrig hade möjligheterna att bygga upp motsvarande erfarenhetsbanker.

Detta har dock nu till viss del ersatts av information som finns att hämta direkt på nätet. Det finns många sådana källor och det kommer hela tiden nya.

Arbetsverktygen förändras

I takt med att konsulterna blir mer engagerade i genomförande av förändringsförslag ställer man ökade krav på att konsulten fungerar som en skicklig projektledare. För projektledning finns numera en rad IT-hjälpmedel.

Man kan skapa en speciell webbplats där de som är engagerade i ett projekt kan gå in med ett lösenord för att dela information och erfarenheter om konsultuppdragets framskridande. Det finns programvaror för att kalkylera, göra tidplaner, göra uppföljning av kostnader och det finns en rad planeringsprogram. Du kan pröva dig fram gratis i de flesta programmen för att se vilket program som passar just dina önskemål.

Jobba hemifrån

Trenden går mot att fler och fler föredrar att jobba hemifrån. Som konsult går det i allmänhet alldeles utmärkt för de delar av jobbet som innebär att man gör research, läser in olika former av material och skriver rapporter. I dessa skeden i en konsults jobb är det viktigt att man kan koncentrera sig så att arbetet blir effektivt. Glöm inte att du som konsult hela tiden säljer din tid och det gäller att vara så rationell som möjligt.

När du jobbar hemifrån slipper du slösa tid på att åka fram och tillbaka till jobbet. Du kan jobba i de fritidskläder som du trivs bäst i utan tanke på ”vad folk ska tycka”. Det är lätt att ta en paus i arbetet för att till exempel gå till köket och koka en kopp kaffe. Du kan under vissa förutsättningar göra avdrag för kostnader för hemmakontoret i din deklaration och du slipper hyres- och driftskostnaderna för ett separat kontor.

Den här texten är plockad från boken ”Extrainkomster helt enkelt – Så förvandlar du en del av din tid till lönsamma extrainkomster”. Den finns som häftad bok och e-bok på flera ställen. Klicka här för att komma till lägsta pris